01 盒马：超级变换形态
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「盒马mini是生鲜电商的终极模式。」
「未来十年希望实现百万人口以上城市全覆盖。」
「盒马邻里将是盒马未来十年最要紧的战略。」
「盒马奥莱将是名号最要紧的战略工程，没有之一。」
「十年时间业务10亿群体、全国10000亿的销售、建立1000个盒马村。」
互联网大佬里面，会吹牛的多，会打嘴炮的也多，画饼更是基本技能。
但是像盒马前总裁侯毅这样，画饼画得如此之多，每个饼的制作周期动不动十年起步，而且几乎没有哪个饼能活过一年的大佬，还是绝无仅有的。
有媒体统计过，从最初的盒马鲜生开始，盒马在8年里一共推出过12种不同形式的业态，它是生鲜超市，是社区团购，是会员制超市，是临期折扣店，也是精品超市。
我愿称其为零售产业的大冰老师。
这期文献，我们聊聊盒马到底是什么，以及所谓新零售的本质。
在聊盒马之前，有必要整理一下时间线。
2015年，盒马在阿里巴巴内部立项。